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    2025年4月領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)

    卷面總分：100分     試卷年份：2025.04    是否有答案：有    作答時(shí)間： 150分鐘   

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    試題序號(hào)

    下列選項(xiàng)中，屬于中國共產(chǎn)黨三大優(yōu)良作風(fēng)之一的是

    • A、開展調(diào)查研究
    • B、持續(xù)反腐倡廉
    • C、密切聯(lián)系群眾
    • D、控制輿論導(dǎo)向
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    矩陣式領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)主要來源于

    • A、權(quán)力集中
    • B、橫向協(xié)調(diào)差
    • C、雙重領(lǐng)導(dǎo)
    • D、職責(zé)不清

    案例分析：《“隱藏才能”為哪般》 有媒體披露了這樣一種現(xiàn)象：一些機(jī)關(guān)干部故意“隱藏才能”，寧當(dāng)“不會(huì)干部”，也不愿出力受累。他們面對技術(shù)性的工作，直言“不會(huì)”;面對協(xié)調(diào)性的難題，就說“不行”;面對專業(yè)性的任務(wù)，選擇“不干”。他們寧愿承擔(dān)一些輔助性、事務(wù)性的工作。久而久之，組織上不放心交付他們重任，領(lǐng)導(dǎo)不敢安排他們重活兒，致使這樣的干部擔(dān)子越來越輕，工作越來越清閑。誠然，有的干部確實(shí)能力較弱，但有的干部卻是主動(dòng)選擇“隱藏才能”，他們寧可失去成長機(jī)會(huì)，也不愿擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。 這種“隱藏才能”的行為，從個(gè)人角度看，其動(dòng)機(jī)可能是“躺平”思想在作祟，而從組織角度看，恐怕也有客觀原因。有的干部在履職盡責(zé)過程中，親身經(jīng)歷了“多干多錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的“洗碗效應(yīng)”，從而變得心灰意冷；有的干部親眼目睹了那些工作上的行家里手、單位里的“老黃牛”長期勤勤懇懇、埋頭苦干、深研業(yè)務(wù)，卻不被看到、不被肯定、不被重用，甚至陷入“鞭打快牛”和“背鍋俠”的命運(yùn)，故而有些泄氣，變得畏手畏腳，主動(dòng)偷閑。 問題：請結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)用人的相關(guān)知識(shí)，分析上述案例中不良現(xiàn)象的產(chǎn)生原因，并談?wù)勗摪咐龑︻I(lǐng)導(dǎo)選才用人的啟示。

    被領(lǐng)導(dǎo)者的特征主要包括

    • A、主導(dǎo)性
    • B、服從性
    • C、對象性
    • D、本源性
    • E、相對性
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